Почему на самом деле работодатели не хотят возрастных сотрудников и всегда ли они правы? Что делать, когда пенсия «на носу», а начальник смотрит косо? И надо ли отчаиваться и «складывать крылья», когда тебе за пятьдесят? На эти вопросы нам отвечает директор департамента новых проектов компании HeadHunter, специалист по трудоустройству Роман Ефимов.

- Роман, как часто вам приходится иметь дело с клиентами предпенсионного и пенсионного возраста? Много ли людей, которым за пятьдесят, ищут работу?
- На нашем портале сейчас более 3 миллионов резюме соискателей в возрасте 50+. От общей базы всех резюме - это почти 6%. И, как мы видим, ежегодно таких резюме становится всё больше и больше. И это те люди, которые работают с компьютером, знают, что такое интернет, и успешно ищут работу именно онлайн.
- Какую работу они хотят? По специальности? Или «хоть что-то»? И прослеживается ли в этом какая-то тенденция?
- Самое большое количество резюме кандидатов 50+ размещено в разделе «начало карьеры». То есть, фактически, эти соискатели хотят получить работу по специальности, которая не является их основным профилем. В топ-5 входят так же профессиональные области: «бухгалтерия», «административный персонал», «информационные технологии» и «транспорт, логистика».
- Считается, что работодатели неохотно нанимают сотрудников за пятьдесят. И будто бы даже за сорок бывает трудно найти хорошую работу. Но всегда ли это так? И есть ли какие-то действительно основательные причины, кроме стереотипа «немолодые лица не способствуют производительности», почему «стариков» не хотят?
- Тут важно отделить два совершенно разных пласта причин.
Первая. Когда руководитель компании просто не хочет видеть у себя в компании таких «стариков». Тут может быть сотня причин, и половина из них личного характера. Например, молодому руководителю просто некомфортно психологически отдавать распоряжения или отчитывать людей, которые годятся ему в родители. С этими причинами работать можно и нужно.
Вторая. Часть компаний и профессий действительно слабо приспособлены для работы лиц старше 50 и даже 40 лет. И это взаимно, то есть и самому человеку старше определённого возраста будет некомфортно работать на этом месте. Самый банальный пример - грузчик. Но вообще чаще всего - это компании, где быстрота принятия решений, несистемность в работе и дедлайны являются обычным явлением. Для людей старшего поколения сильные стороны лежат в совершенно иных плоскостях.
- Знаете ли вы какие-то примеры, ломающие эти стереотипы? Когда брали немолодого сотрудника, и он оказывался очень полезен? Может такое быть?
- Самый великолепный пример, на мой взгляд, был в одном из отделов продаж рекламного агентства. В молодой женский коллектив продаж взяли пожилого консультанта. Часть негатива просто ушла, так как людям стало стыдно громко ссориться при взрослом человеке. И где-то через пару месяцев человек замкнул на себя функции третейского судьи по спорным ситуациям с клиентами и деньгами.
- Что надо делать очень взрослому человеку, чтобы удержаться на рабочем месте? Есть ли какая-то законодательная защита для предпенсионной категории сотрудников? Какой-то «иммунитет»?
- Законодательство исходит из того, что возраст не является какой-то дополнительной привилегией при приёме или увольнении сотрудника. Дополнительно регулируется категория работников до 18 лет. И это очень правильно, на мой взгляд.  На первом месте должны стоять трудовые функции и уровень их исполнения. Поэтому очень важно найти себя в структуре компании. Что делать для удержания на рабочем месте? В первую очередь трезво оценивать себя как сотрудника в глазах работодателя. Это значит, что нужно и дальше развиваться, обучаться новому, быть человеком, интересующимся своим делом.
К сожалению, большая часть увольнений не связана с возрастом напрямую, а связана с тем, что пожилой сотрудник теряет профессиональный навык и уже не отвечает требованиям, которые необходимы для успешного выполнения своих задач.
Если пожилой сотрудник чувствует, что ему тяжело работать целый рабочий день или что он не успевает за поставленными планами, то самый лучший вариант - проговорить это с руководителем. Найденный компромисс почти всегда выгоден обеим сторонам. Сотрудник не чувствует себя угнетённым и не боится быть уволенным. Работодатель понимает, какую полезную функцию может закрепить за собой такой человек, и в чём его ценность. Он может стать наставником для новых сотрудников. Может аккумулировать свои уникальные знания в какие-то наработки, работать лишь часть рабочего дня и так далее.
- Всегда ли предпенсионный возраст означает, что человек работает вполсилы? Ведь люди разные…
- Вы сами ответили на свой вопрос. Люди разные. Общая же тенденция такова, что после выхода на пенсию, при условии хорошего здоровья, человек через два-три года рвётся на любую работу. Хочется быть в обществе, приносить пользу. Такие люди острее нуждаются в общении, более чутки к проблемам других. Практически всегда они не конфликтны и цементируют коллектив. Поэтому из пожилых людей получаются отличные консультанты по продуктам, страховые агенты и т.п.
- Так ли уж стопроцентно, что молодой специалист будет более эффективен, чем «старый»? И какой возраст, по вашему мнению, может считаться действительно пограничным, когда человеку, и правда, пора на заслуженный отдых?   
- Тут, совершенно точно, всё индивидуально. Молодые люди и в 20 лет могут быть «уставшими» и апатичными. И наоборот, в 70 лет у человека может гореть глаз на любимое дело. Важно отметить, что в ряде профессий очень важна преемственность знаний. Возрастному сотруднику уже сложно, например, выстоять смену на производстве, но его знания и опыт, который он может передать, перевешивают все остальные недостатки.
- Что бы вы посоветовали человеку, оставшемуся без работы и собирающемуся искать новое место? Существуют ли какие-то действенные практические рекомендации для возрастной категории соискателей?
- Самый главный совет - не отчаиваться и не сбрасывать себя со счетов. Чётко понимать, что отказ в работе - это не приговор вам и вашим навыкам. Повторюсь, что причин этого отказа может быть миллион, и не последнюю роль занимает некомпетентность лиц, которые принимают решения.  
Важно скорректировать своё резюме, исходя из текущего положения дел.
Классическое резюме, скорее всего, будет не актуально так как пожилые люди редко ищут работу в своей основной профессии. Важно уделить внимание сопроводительному письму. В письме указать причины поиска работы, свою мотивацию, свои полезные навыки и так далее.
То есть заранее в резюме проговорить все моменты, которые могут смущать работодателя.
- Что бы вы посоветовали и пожелали работодателям, которым часто приходится оказываться перед непростым выбором?
- Избавиться от стереотипов и оценивать только возможную пользу и потенциал кандидата. Пожилые люди обладают рядом преимуществ, которые эффективный руководитель может использовать для здорового роста своего бизнеса.

Беседовала Елена СЕРЕБРЯКОВА